InnoRes · Drohnen
Struktur für ein Drohnenprojekt
Meilensteinplanung, Jira-Workflows und Teamkoordination für ein Start-up, das Infrastruktur für die Zustellung per Drohne entwickelt.
Auf einen Blick
- Rolle
- Projektmanager
- Zeitraum
- 09/2024 – 08/2025
- Team
- Internes Team, externe Stakeholder und technische Schnittstellen
- Tools
- Jira, Confluence, Microsoft Teams
Hintergrund
InnoRes Analytics ist ein international tätiges Dienstleistungsunternehmen für geistiges Eigentum sowie Forschung und Entwicklung – von Patentanalysen, Patentanmeldung und Lizenzierung bis zur Marktforschung – mit Standorten in Indien und den USA. Der Kunde, die 2019 gegründete Drone Industry Systems Corporation, entwickelt Infrastruktur für die Beförderung von Personen und Fracht per Drohne und eVTOL: intelligente Drohnenports und Vertiports für Dach und Boden, ein Vertiport-in-a-Box-System und Landeplattformen als „Drohnenbriefkasten“.
Ausgangslage
Ein internationales Projekt mit vielen Beteiligten: interne Teams, ein Kunde im Ausland und mehrere technische Schnittstellen. Ein Großteil der Abstimmung lief per E-Mail, und Prioritäten, Termine und offene Punkte mussten für alle klar bleiben.
Mein Beitrag
- Meilensteinplan mit klar definierten Lieferergebnissen, Terminen und Verantwortlichkeiten erstellt.
- Jira-basierte Workflows für Aufgabensteuerung und Projektdokumentation eingeführt.
- Risiken, Blocker und Abhängigkeiten nachverfolgt und kritische Themen konsequent nachgehalten.
- Kick-offs, Statustermine und Abstimmungsrunden geplant und moderiert; Statusberichte und Protokolle erstellt.
- Ein Team fachlich geführt: Aufgaben verteilt und die tägliche Abstimmung unterstützt.
Ergebnis
Der Abstimmungsaufwand per E-Mail sank um mehr als 60 %, und die Projektinformationen blieben über alle Workstreams hinweg transparent.